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中石化二建公司推行HSE管理体系简介——推行HSE管理体系的效果

更新时间:2018年08月11日 14:52:02
类别:公务员考试

推行HSE管理体系的效果

通过半年多的HSE管理体系的贯标工作,公司的HSE管理。水平明显提高,全体员工的HSE意识较以往有了明显。的增强,过去的“低、老、坏”现象明显减少,收到了良好的效果。而且,自推行HSE管理体系以。来,二建公司分别在一些项目工地上进行了试点,逐步实现了与国际工程管理模式的接轨。扬子项目部作业公司HSE管理的试点单位,各级领导高度重视,各项制度完善、落实,管理严格,要求规范,在竞争激烈的扬子石化市场给公司树立了良好的安全形象;张家港项目中坚决执行公司HSE方针,加强职工的安全教育培训和安全意识的培养,劳保用品佩戴规范,过程控制严格,不折不扣,在管理上逐步同国际化HSE管理接轨,成效显著;青岛项目部努力做好安全工作,在青岛石化厂60万t/a柴油加。氢装置施工中,项目部。重点突出一上“防”字,领导不求浮华、追求实。效,始终坚持安全管理的高标准,认真弹好安全工作的“三步曲”,创造了连续安全施工14个月的好成绩。

经过实施HSE贯标,公司2001年没有发生上报集团公司事故和职业病,公。司安全生产始终处于良好有序受控状态,起到了以贯标促管理、以管理保安全的作用,特别值得一提的是,,这些成绩的。取得是在2001年公司重组改制,人员分流,职工人心不稳,市场竞争日益残酷的情况下取得的。而且,通过全面推行HSE一体化管理,公司的HSE管理水平不断提高,企业形象得到不断增强,一批国内外著名的总承包公司,对二建公司进行考察后,对公司的HSE管理提出了充分的肯定,有的公司考察后还直接提出要和我。公司签订“排他性”的合作意向。所有这些,和公司积极推行HSE管理体系的运行是密不可分的。

由于HSE管理是一种全新的管理模式,加之我们推行HSE管理工作的时间还不长,推行工作开展的也不平衡,取得的成效也是初步的,我们还需要不断地探索,还有很多工作要做。同时,我们始终认为,HS。E管理体系贯标工作只有起点,没有终点,只有不断改进我们的工作方式,认真借鉴国内外企业在HSE管理上的先进经验,全面深入实施HSE管理体系,严格管理,落实责任,深化教育,强化监督,加强各项措施的落实,不断提高HSE管理水平,才能真正为公司的生存、发展提供一个可依托的HSE环境。



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